任务

任务

1. 任务的撤销、删除、重新发布权限只有任务的创建人可以操作，执行人只可以进行编辑。
2. 如任务有多个执行人，只要有一个执行人提交任务，任务的状态就变为待评价状态。
3. WBS父级任务和子级任务任务状态互相不受影响。比如子级任务完成不会改变父级任务状态；父级任务撤销不会改变子级任务状态。
4. WBS删除父级任务会将子任务删除。
5. 任务的编辑可在待发布、进行中、待评价、已驳回状态操作，已撤销和已完成状态无法编辑。
6. 已撤销的任务无法上传成果，提交等操作，任务成果也无法删除。
7. 必做任务撤销后也无法删除。

WBS

1. 只有项目负责人有权限编辑WBS和发布WBS下的任务。

项目

1. 只有项目负责人可以撤销、删除、重新发布项目。
2. 项目撤销后，该项目下的所有任务（包括临时任务）都变为已撤销状态。待项目重新发布后，该项目下的所有任务回到之前的状态。（待评价、已驳回状态撤销后重新发布，回到进行中状态。）
3. 公开状态的项目所有人可在“全部项目”菜单中查看；私密项目只有项目相关人员（创建人、负责人、参与人）在“全部项目”和对应菜单中查看。
4. 完成项目时，需要判断项目下所有必做任务是否为已完成状态，如是，则可以完成；否则无法完成项目。

子任务

1. 项目负责人只能去WBS里创建和发布子任务。
2. 如果一个任务没有子任务，在任务详情中不显示子任务列表。
3. 任务列表中新建的任务和项目中的临时任务没有子任务。

临时任务

1. 现在系统中只有项目下可创建临时任务。
2. 临时任务未发布状态无法上传成果和提交。
3. 临时任务未发布状态下，进入详情点击右上角的发布按钮，可快速发布任务。

知识中心

1. 将知识筛选卡片设为公共卡片的操作，只有管理员角色可见。
2. 将知识置顶或取消置顶的操作，只有管理员角色可见。

项目成果

项目成果增加下载和预览的权限控制：

1. 项目的负责人，有权限下载和预览项目下所有成果文档。
2. 项目创建人和项目参与人只能下载和预览参与任务中的成果文档。（参与人包括任务创建人、执行人和评价人。如一个任务有多个执行人，执行人之间可互相下载预览。）
3. 其他和项目无关的人，无法下载和预览成果文档。

不在项目下的任务：

1. 不在项目下的任务，只有任务参与人能下载和预览成果文档。（参与人包括创建人、执行人和评价人。如任务有多个执行人，执行人之间可互相下载预览。）
2. 其他和任务无关的人，无法下载和预览成果文档。

和角色管理中的成果下载、预览权限取交集：

1. 如果角色没有下载、预览权限，就算是项目的负责人或参与人，也没有权限下载和预览其他人的成果文档，只能下载和预览自己上传的文档。
2. 如果角色有权限，再判断是项目或任务的什么角色。

转化知识

1. 成果在项目、任务进行中、已完成状态可以转化。（撤销的项目、任务？）
2. 只有项目负责人有权限转化知识，其他参与人，包括上传人都不能转化知识。项目负责人可以在项目详情和任务详情转化。
3. 不在项目下的任务中的成果，任务的评价人可以转化知识，上传人无法转化知识。
4. 不在项目下的任务，如果没有任务评价人，由上传人自己转化，点击转化知识后需要弹出一个提示框，提示他涉及到保密的文档，不能转化为知识。关闭窗口后打开转化知识弹框。

项目类型及里程碑

1. 项目类型中的里程碑已被项目使用后，该项目类型无法删除。
2. 项目类型下的里程碑不能重名。
3. 创建自定义里程碑时，无法创建重名的里程碑。
4. 项目类型缺省为标准项目，标准项目可以更换为其他的项目类型。
5. 其他类型的自定义项目类型，在创建项目后无法更换项目类型。（项目类型不应该可以随意更换，考虑到日后拓展项目类型下配套的模板、里程碑、任务模板等）
6. 里程碑分为三个状态：未开始、进行中和已完成，里程碑可以和阶段或任务进行关联。
7. 如里程碑关联了阶段，当该阶段下所有任务为未发布或已撤销时，该里程碑状态为未开始；当该阶段下已有任务在进行中、待评价或已驳回时，该里程碑状态为进行中；当该阶段下所有任务均为已完成时，该里程碑状态为已完成。
8. 如里程碑关联了任务，当该任务为未发布或已撤销状态时，该里程碑状态为未开始；当该任务状态为进行中、待评价或已驳回时，该里程碑状态为进行中；当该任务状态为已完成时，该里程碑状态为已完成。
9. 自定义里程碑可在选择里程碑的下拉框中选择并创建。
10. 在里程碑下拉框内已关联过的里程碑名称后显示被关联的阶段或任务图标，鼠标悬浮显示名称。
11. 如选择已有关联关系的里程碑时，将触发提示：“该里程碑已被关联，继续使用将解除原有关联关系”。
12. 里程碑的排序为先进行任务和阶段的排序，任务在前阶段在后，然后再进行结束时间的排序。
13. 可考虑里程碑排序增加机制：当阶段和任务结束时间相同时，判断是否为本阶段下的任务，如是，则任务在前，阶段在后；如不是，则根据WBS列表的排序进行排序。
14. 在项目类型中增加里程碑时，新项目和老项目中都增加该新增的里程碑选项。
15. 在项目类型中删除里程碑时，在新项目中删除该里程碑选项，在老项目中判断该选项是否被使用，如已被使用，则不删除该选项；如未使用，则删除该选项。（不影响老项目已关联的里程碑）

擅长标签和标签画像

1. 个人的擅长项目擅长标签来自：一个带有标签的项目下完成了任务后，该项目的标签将加入项目擅长标签。
2. 擅长任务标签来自：一个带有任务的标签完成了任务后，该任务标签将加入擅长任务标签。
3. 项目和任务标签画像是从项目擅长标签中取标签数量最高的前6个标签，如数量相同再按标签分数进行排序，如分数再相同，再按标签下完成的任务数排序。
4. 在标签画像中，六边形顶点的分数为该标签的最高分，并显示该分数的保持者；六边形内部的蓝色线条顶端的分数，为查看人员该标签的分数，可看到与最高分的差距。

绩效评分

1. 项目任务评分为：所有当前人员项目下的已完成任务的评分合计取平均分。
2. 全部任务评分为：所有当前人员所有已完成任务（项目内+项目外）的评分合计取平均分。